精细化管理
作者：疯疯 发表在www.ssbbcc.com 于2009年07月30日
对于小私企来说，所谓的精细化管理就是减少报销费用的漏洞，减少公司没必要的费用，相关部份可有可无的员工产生的费用转嫁至员工身上。
毕竟现在通信行业竞争激烈，同样在服务商都在以打压价格的方式进入通信商的服务更表单，由于总收到的减少，很正常的要考虑怎么样减少支出，增加其它收入，就说几个例子吧：
1、降低出差补助；
2、增加审核物流费用程序（寄送物品）；
3、增加工程物料使用审核，辅料使用计算更精细；
4、SIM费用由总部充值，拔打详细清单费用需核对。
总之，能省的一律省下来，能少花钱的，一定要少花，这样开公司才会赚钱嘛。
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