回顾参于09年省移动标书中的问题
作者：疯疯 发表在www.ssbbcc.com 于2009年08月30日
夜深了，一切安静下来了，开着音乐，唱着纯净水，这已经是这个月第二次加班的夜晚了，回想一周前，通宵加班做标书设备资料的日子，感觉现在舒服多了，也应该总结下这次2009的省移动标书过程中存在的问题了。
1、理解不够深彻
标书没有认真看好，好多模棱两可的话语也没去深推，没有理解BOSS在开会时的意思，想得还是太简单了，合作伙们了解的太少了。
2、安排不合理
有些不该我做的，我却做了，应该自己做的，却没做到位。本公司的设备资料就应该安排同事处理，自己去联系合作公司的人员，确认数量，与接收图片与资料。正是因为对标书了解不透彻，对合作方的要求也没管理到位，重复劳动多了些，浪费了彼此的时间与精力。
3、反馈还是不及时
已经工作了这么多年了， 这点一直没做到位，好多时候，老板都明说了，还是没做好，感觉自己跟工资也没什么关系了，但对自己的影响不好，老板反而要来问我做得怎么样了。
4、工作完成先后顺序不合理
别人的事要先做，这已经不是说了一次两次了，但我还是以自己为中心，做好了自己的事，再处理别人的事，也包括BOSS的事，唉！怎么老不懂这些规矩啊。
5、人员不够，事情太依靠个人了
普通人员太少了，比如出版标书，打印标书等这样的人太少，协调能力太差，当然这也与人员素质有关，也与招来的人的能力有关。
当然，如果有下次，我会做得更好，至少比这次好，今天在忙下周一省移动要检查的设备收集整理工作，已经爬了好几趟楼梯了，好累，晚上电梯都是停机的。
分类: 工作、学习
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嗯，抢占第8+1把板凳！
也来交代下我的心得：
1、工作就和打战一样，只看结果。一旦做错事输了，那就没有任何理由、任何借口，就像在战场上丢了性命，不会有第二次的机会。所以，工作中的一切只看结果，做不好就是做不好，没有任何结果。
2、跟对领导才能做对事情。这个问题太复杂了，不做解释。
3、屁股决定脑袋。大部分时候事情没有对错，只是个人立场不同，就会有不同的结论和结果。什么叫把事情做好？一、结果好才是做得好。二、做领导认为你做的好就是好。具体的解释参考第一、第二条。
4、会哭的孩子有奶喝。自己搞不定的事情一定要喊出来，获取资源。多和领导沟通、同事、下属沟通，有什么事情一定要说出来。哪怕是微不足道的成果、再让领导感到烦的事，一定要坚持喊出来，争取资源。原因参考第一点。
5、沟通很重要。沟通不仅仅是写邮件、打电话、开会。沟通是一项长期艰苦持续投入的工作。管理其实就是管人、搞销售其实就是搞人。
6、细节决定成败。不论是写邮件、写报告、做汇报，任何细节都不要放过，自己一定要做到胸有成竹，任何细节上的错误都会导致整体的错误。而一百个成功也弥补不来一次的错误。
暂时写到这里，有空再来发发牢骚~
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曼特宁 回复:
八月 30th, 2009 at 3:28 上午
还有，工作中，一定要走出自己的安全区。脸皮薄，那就不要脸了。不但不要脸，还要把脸扯下来，扔在地上踩三下~
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曼特宁 回复:
八月 30th, 2009 at 3:30 上午
很多时候，我们能否把事情做好，都是个人习惯和性格的体现。所以，从培养小孩的角度看，一定要从小培养孩子良好的做事习惯和意志品质~
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哇，看来你很老道嘛，我做了几年，别人给的评价还是老样子，性格上没有变化。
不知道你什么时候回来，回来时，也应该要升一级了。过年回来就可以了。
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曼特宁 回复:
八月 31st, 2009 at 3:54 上午
网站有病毒，请注意预防~
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曼特宁 回复:
八月 31st, 2009 at 5:13 上午
补充一点。做管理一定要强势，这样才能将一些希望执行的动作推动下去，并树立自己的品牌和价值。也许我目前还做不到，但是最起码要做下去。NND~
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亲亲
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网站哪有病毒啊?没有啊
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