作者:曼特宁 发表在www.ssbbcc.com 于2009年09月02日
先出一个题目,最近在网络上比较火,相信很多人都看过。
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IBM面试题:一个人花8块钱买了一只鸡…
2009-06-12 15:35
一个人花8块钱买了一只鸡,9块钱卖掉了,然后他觉得不划算,花10块钱又买回来了, 11块钱卖给另外一个人,问他赚了多少钱?
这是IBM面试时的题目,有四种算法:
1、9-8=1,11-10=1,1+1=2,所以最后赚2元。
2、最初只有8块钱,最后你有11块了,
所以是赚3块;
3、第一次买卖,主人公损失8块,获得一只鸡,第二次买卖;主人公获得9块,损失一只鸡;第三次买卖,主人公损失10块,获得一只鸡;第四买卖,主人公获得11块,损失一只鸡
所以 整个产生的GDP(国内生产总值)是8+9+10+11=38元+4只鸡
4、整个事件有3次交易,我门来看看具体是哪3次?
第一次交易:8元买进,9元卖出,利润1元;
第二次交易:9元卖出,10元买进,利润-1元;
第三次交易:10元买进,11元卖出利润1元;
整个过程:1-1+1=1元
所以分析得知:这个人是个傻子,因为后两次交易等于白干了。
经测试,企业认为:
回答利润是2元的肯定是面试失败者;
回答3元的更为愚蠢,因为自己什么是追加成本都不知道,肯定也是失败;
回答1元者,恭喜你,不属于傻子范围;
结果是:本来可以直接赚3元的,经过他3次交易后总利润变成1元了。
所以正确答案是:-2元!
回答-2元者,面试成功!!!
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对于问题的答案,相信很多人从不同的角度看都会有不同的观点,比如,搜索到的一个博客中,就有如下强悍的回答:
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比较强的回答:
合计利润应该为两元
我认为合计利润应该为两元。(出局就出局,明明白白,不趟那个企业的浑水,搞得那么复杂。)
首先要明确两个基本点:
1、利润的计算方式是销售额减费用(包括生产费用、管理费用和财务费用)的差额;
2、利润是以货币为终结。
所以,上面买鸡的两次行为应该独立计算。两次买卖行为是两次完整的利润生产过程,每一次都产生了毛利一元。
把鸡卖掉再买回来算利润损失,这违反了上面说的两条基本原则。鸡就像工业材料、土地、水电一样,不能作为利润的终结计算方式。用钱去买东西,必须履行卖的过程,回收货币完成一次货币循环,才能计算利润。鸡原来9元卖掉了,已经完成了货币循环了。第二次10元把鸡买回来,原来的1元利润没有损失,更不能说9-10=-1,亏了1元,只是又开始了一个利润生产过程,与第一次的8元、9元已经没有任何关系了。
假如我后来发现这只鸡是太空稀有物种,又用1000元把鸡买回来,1500元卖掉,第二次赚了500元。这么赚钱的事情,按照上面的算法岂不是亏大了(11元卖掉,1000元买回,亏了989元)?
所以,有些企业账面利润很多,实际上都压在应收款上,不堪重负,倒闭了。
财务有一种说法叫“现金为王”。没有钱周转,把材料、货品、土地这些流通性比货币差很多的东西当作货币去运作,是很危险的。
又一个比较强的回答:
第一次交易:-8(成本)
第二次交易:-8+9=1(含成本的利润)—此时有9元的成本
第三次交易:-8+9-10=-9(9元的成本,再加1元的成本买进,此时的成本为10元)
第四次交易:-8+9-10+11=2(但是前面的成本是10元,卖出为11元,只赚了1元)
成本核算:
成本8元在第二次交易时已赚回,还得利润1元.
第三交易时的成本为10元,用第二次交易时所得的9元(注意第一次的成本也在内,且还要加1元)再加1元买入.
第四次交易为卖出11元,也就是说在成本8元基础上面利润为3元,但在成本为10元的基础上利润为1元.
还有更强的!!
投资收益率= 净收益 / 投资总额
= ( 11 – 8 ) / 8 = 37.5%
第一次交易:
投资收益率 = ( 9 – 8 ) / 8 = 12.5% = I1
净现值= ( 现金流入 – 现金流出 ) * [( 1 + 折现率 ) ^ -1 ]
= ( 9 – 8 ) *[( 1 + 37.5% ) ^ -1 ] = 1 * 0.7273 = 0.7273 = NPV1 < 0
赔钱的买卖
第二次交易:
投资收益率 = ( 11 – 10 ) / 10 = 10% = I2
净现值 = ( 11 – 10 ) * 0.7273 = 0.7273 = NPV2 < 0
这家伙在同一个地方栽了两次跟头
内部收益率= I1 + [ NPV1 / ( |NPV2| + |NPV1| ) ] * ( I2 – I1 )
= 12.5% + [ 0.7273 / ( 0.7273 + 0.7273 ) ] * ( 10% – 12.5% )
= 11.25% = IRR < 37.5%
经济效果不可接受
净收益= 9 + 11 – [ 8 * ( 1 + 37.5% ) + 10 * ( 1 + 37.5% ) ]
= 20 – 24.75 = -4.75
他赚了 -4.75 元钱
对GDP的贡献:
“整个产生的GDP(国内生产总值)是8+9+10+11=38元+4只鸡。”大家都别搞ERP了,回家贩鸡去吧,说不准明年中国的GDP就排名世界第一了。
曾经有两位经济学界的学者同行,路遇一坨狗屎,
甲对乙说:“你把这坨狗屎吃掉,我就给你5000万。”
乙想想,吃坨狗屎赚5000万,值!于是捏着鼻子把狗屎吃掉了。
甲给了乙5000万,越想想郁闷——5000万块钱就这么没了,不行,我得想办法弄回来。没多久又遇一坨狗屎,于是甲说:“我把这坨狗屎吃掉,你给我5000万。”
乙吃了狗屎,胃里正不舒服,心想,我吃了狗屎,也要你尝尝吃狗屎的滋味。
于是两人一拍即合,甲吃掉了狗屎,乙将5000万还给了甲。
两人边走边想,越想越不对劲:我们两个今天是哪门子神经发癫,一人吃了一坨狗屎 … … 始终想不通,于是找到经济学界泰斗“吴经验”。
吴老听完两人的叙述,说道:“恭喜二位,你们又为祖国的GDP增长贡献了1个亿”。
网友评论:
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回复红色の新月:这个大概是考人的思维,看看你有没有想到有些方面的东西,应该不是面试技术的,可能是市场、销售方面的
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回复红色の新月:恩,是的,我也是看到答案,感觉对思维开阔有点意思才转过来的
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回复譚曉娜:对啊!明明是赚了两块钱,按他那么算也只亏一块钱,怎么能说是亏两块钱。fuck
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我觉得这个不客观 就像有100元 最后交易完成后有102元 那么最后不管 IBM说什么理论 我的100变成了102 事实就是我赚了2元 如果说直接卖第三个人 直接3元最高 所以说亏损1元 还说的过去 而事实我钱包里多了两元 不管你什么理论 都不能说我是亏损了 两元 那一元收入你是怎么从我的包里变没得.
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其实我觉得IMB这个题目的正确答案是-2也不一定是好事,首先回答-2的人,有可能思维逻辑上比较强,但是答-2的人一定是这么个推理吗?还有就是如果每件简单的事情都要这么复杂的去推理那么在这上面浪费的时间用来做其他事情也许有更大的价值!
其次,我觉得这种观念不好,现在是一只鸡,所以可以认为卖给B9元我不如等等卖给C11元,但是在现实社会中,这个C不一定能出现,鸡是可以卖饲料喂,但是如果是一个IBM笔记本呢?要知道电子产品的更新是很快的,如果按照这样的方式来核算,等着下一个客户的出现来卖更高的价格,万一这个客户没出现呢?时间长了东西只会跌价吧!!
所以有的东西不一定要去推理成那样,有时候太客观了也不一定是好事,说别的答案是失败者是傻子……,其实一定要给这个题目一个正确答案的人才是最大的傻子。凡是只用一道题目来判断——白痴行为
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回复匿名网友:IBM已经不需要个人PC业务就卖给联想了,你以为联想真的把蓝色巨人买下来了么? 什么都不懂 IBM已经走到产业链的最顶端了,做的是服务器,个人PC已经被蚕食的没有利润了 ,人家不要了。
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这题本身就是错误的~!问的是“他最后的收益是多少?即他赚了多少钱? 很明显最终自己有10元钱~减去本钱8元~剩下的当然是赚到的2元了~~
如果按照正确答案推理的话,每天做10000次这样的生意,没次赔2元,就等于每天亏损20000元,一年下来说自己赔了七百三十万,可家里却堆满了钱~!!
哈哈~~~~~~~~~~~~
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在现实生活中,你通过这几手买进卖去的确是赚¥2。
对于亏2元的解释我认为是这样的:
因为鸡的成本本来是¥8,他非要再从别人手中把自己刚卖出的鸡以¥10元的成本再买进。难道他对这只鸡有特殊的感情?如果不是,就是他脑子进水了!^_^
他完全可以再用¥8从别处再买一只鸡以¥11卖出。(因为题目里他花¥8买进一只鸡是成立的)
也就是说,如果他第二次不是用¥10的成本买回那只鸡,再以¥11的价格卖给别人;而是用¥8的成本再买一只鸡以¥11的价格卖给别人,那么这一笔买卖他就可以赚¥3。加上他第一笔买卖赚的¥1,那他就可以赚¥4。但实际是他现在只赚到了¥2。所以亏2元
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回复匿名网友:首先题目问的是赚了多少钱。那么无论怎么说都是收入减去支出这样的逻辑。所以其他的都应该不正确。照你的逻辑,参照物不是收入-支出,而是所得收入-最高可得到收入,那么我可以肯定的告诉你世界上没有任何一家公司或者做生意的再盈利了。都应该是亏本,或者说没有赚钱。因为赚最好情况就是最高收入-最高收入。
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那个所谓的 IBM 的解答是错的。从把整个事件定义成3次交易就错了。总共有四次买卖的行为,是四次交易。鸡的价格从8元到11元,有3元的差价。但是有1元的利润分给了第2、3次交易的对象。
交易(Transactions)是指双方以货币为媒介的价值的交换。 总共有四次交换,我不知道他是怎么定义成3次交易的。
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转载了这么多,我到底是要说些什么东西呢。对,就是意识问题,为什么有的人会成为艺术家、有的人会成为科学家、有的人成了骗子、流氓、王八蛋?那是他们面对一件事情时候的第一个意识所决定。
比如逛街的时候,一个人看到一件喜欢的东西。他的第一放映会是什么?
会计:这个东西的成本是多少?市面上的均价是多少?我能砍多少的价?
小偷:我怎么才能不花钱把这个东西带走?
商人:这么好的东西,市场上的销路怎么样?什么人会买这些?市场多大?
客户经理:哪些客户喜欢这类产品?这些人的特点是什么?我要怎么迎合这些人?
产品经理:这个东西的特性是什么?要怎么和其他产品搭配才卖得好?这个东西是由什么制造的?
MKT经理:这个东西的市场规模多大?购买人的结构如何?这个产品带给人的联想是什么?卖点是什么?口号是什么?
店长:这个产品的利润会有多少?产品的销量保持怎么样的趋势?下次进货要不要再卖?卖多少?用哪些员工卖?员工工资多少?要是员工辞职了怎么办?我找谁来管理这些员工?产品的利润如何?每天能进账多少?店里的资金状况如何?下个月的预算如何?工商局来检查货物的时候怎么办?等等等等~
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企业的一切管理都是管人;企业的一切活动都是为了赚钱;赚钱有赚长钱、赚短钱,赚大钱、赚小钱的区别。
综上所述,一切问题,都是人的问题。
嗯,抢占第2+1把板凳!
楼主是个好人
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简单问题复杂化,复杂的问题简单化。
这个题目实际很简单,最终看口袋里的钱有没有多就好了。
但背后很复杂,因为谈的不是钱了,是科学发展观(确实很科学).
今天物业停电改造,在家休息,周六与周三调班。
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