20100401_My Job
作者：曼特宁 发表在www.ssbbcc.com 于2010年04月03日
这个问题一直思考了很久。不断地为自己调整定位和工作重点。今天在网上看到这样一则东西，感觉和自己的工作很像。摘抄下来留念。
总裁助理
岗位职责
1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；
3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；
5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；
6、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；
7、撰写总经理的有关报告、文件，安排总经理的各项工作时间。
任职资格
1、金融、经济、企业管理等相关专业本科以上学历；
2、三年以上总经理助理工作经验，有本领域工作经验者优先；
3、知识结构较全面，具有丰富的管理经验，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；
5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；
6、熟练使用办公软件；
7、优秀的英语听说读写能力。
以下是自己好久以前写的东西，好像是去年5月还是6月的时候的，感慨啊，行动力。
——————————————————————————————–
这两天一直连不上网络，好像与世隔绝了一样。也罢，想想应该如何提高自己的自学
英语能力：结合以下英文的内容、六人行的听力和词汇
表达能力：奥巴马的演讲、名人的演讲、公司胶片的宣讲、学过内容的专题宣讲
专业技能：公司的胶片（计划、行销、总部培训、地区部培训）
经济技能：营销，经济，财务，金融（把原来大学的课程表再搞一份来学习）外部经济理论、内部管理理论。（摊子会不会铺的太大，反而失去执行力？）
原则：要有可行性，结合目前的工作来进行，要为工作服务。通过逻辑推到出来。目前我最需要是什么？用
怎么制定学习计划？这种计划是对自身能力、需求、外部条件（时间精力）的平衡。开始想问题要有全面系统的想法，并且很重要的是要去执行。
目前我的定位是什么？
管理型？
日常行销业务的组织管理，将实际想法落地的能力（组织、监控、反馈、改进）
专业型？市场分析性？
预测工作
———————————————————————————————————————-
感谢你发表评论 www.ssbbcc.com 鼓励全人类学习象形字