20100405_始计第一

作者:曼特宁  发表在www.ssbbcc.com  于2010年04月06日

原文:【始计第一】
1.孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

——————————————————————————————————————————–

说明了预先做规划、计划的重要性和必要性。公司资源投入必须要有产出,能够盈利,否则就只能灭亡。公司的本质就像国家,要占领市场、能够供给职工员工生存发展。要达到这个目的就要盈利、最起码要盈亏平衡,否则就像国家一样,衰败灭亡。
国家就是占领市场,就是要发展国民经济。可能以工业、农业、服务业等等为主。当自然条件和社会条件发生变化时,市场就会变化。就像国家生产力的变化。市场不是一成不变的,也是不断变化的。20年前无法想象现在信息产业的发展。200年前更是无法想象现在多样化的产业。
这个话题太大,意思到了就好,打住!

——————————————————————————————————————————–

2.故经之以五事,校之以七计,而索其情。
3、一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也。天者,阴阳、寒暑、时制也。地者,高下,远近、险易、广狭、死生也。将者,智、信、仁、勇、严也。法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知之者不胜。

——————————————————————————————————————————–

这五件事情讲的是管理要做的几件事。公司组织内部沟通明确,各个机构认清自己的目的,明白公司的方向,知道自己在整个运作过程中的作用。这个叫道,令民与上同意,高层的战略、思路能够在基层得到行为体现。全公司上下为了一个目标前进。乔布斯说,我永远只选择球快进门的那一刻伸脚。这说的是时机问题,要等待市场成熟、消费者习惯形成之后再采取行动。太早,则不产生利润,培育了市场,自己也死了,为他人做嫁衣裳;太迟,对手已经进入,市场就被人占光了。别人吃肉,你喝汤,甚至被赶下酒桌。这个叫天。地者,市场格局也。了解你所在的方位,对手说在的方位。高下,可以理解为市场份额的多少;远近,可以理解为产品相似性、可替代性的程度;险易,市场竞争程度,利润的高低;广狭,市场容量的大小。要打市场,将军带着士兵。放到企业就是人力资源的管理。每个部门的头的能力如何。这个说的是将。法,公司的规则制度,最重要的是奖惩制度、升降方法。让管理层的人员能够得到他应该有的,让不做事的人离开。

——————————————————————————————————————————–

4.故校之以七计,而索其情。曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。

——————————————————————————————————————————–

这7计,讲的是以上5点的执行情况。了解了这5点,必须去落实,否则一切都是空的,就无法真正在市场中取胜。

——————————————————————————————————————————–

5.将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。

——————————————————————————————————————————–

势,就是按照我方建立优势、掌握战争主动权的需要,根据具体情况采取不同的相应措施。讲的是了解了以上几点之后,根据实际情况采取措施。也就是具体问题具体分析的意思。这么一分析,那就要根据实际情况来了。所以治理公司一定要深入一线,了解实际情况,不能关坐在办公室,要深入一线。

——————————————————————————————————————————–

6、兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。

——————————————————————————————————————————–

这一段话和上一段的中心思想差不多,都讲究随机应变,但更着重于方法上。其实每个字都有很深的含义,也是为人处世的一些方法。
一、 不要让对手明白你做什么,而要清楚地了解对手要做什么。
二、 了解对手的弱点和优点,采取相应的措施。
三、 不要拘泥于形式,要出人意料。要多想几步,想到对手所想不到的。这叫攻其无备,出其不意。

——————————————————————————————————————————–

7.夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。

——————————————————————————————————————————–

重新概括了整编的中心思想。就是多做规划,也就是要深思熟虑。

——————————————————————————————————————————–

译文:【始计第一】
1.孙子说:战争是一个国家的头等大事,关系到军民的生死,国家的存亡,是不能不慎重周密地观察、分析、研究。
2.因此,必须通过敌我双方五个方面的分析,七种情况的比较,得到详情,来预测战争胜负的可能性。
3.一是道,二是天,三是地,四是将,五是法。道,指君主和民众目标相同,意志统一,可以同生共死,而不会惧怕危险。天,指昼夜、阴晴、寒暑、四季更替。地,指地势的高低,路程的远近,地势的险要、平坦与否,战场的广阔、狭窄,是生地还是死地等地理条件。将,指将领足智多谋,赏罚有信,对部下真心关爱,勇敢果断,军纪严明。法,指组织结构,责权划分,人员编制,管理制度,资源保障,物资调配。对这五个方面,将领都不能不做深刻了解。了解就能胜利,否则就不能胜利。4.所以,要通过对双方各种情况的考察分析,并据此加以比较,从而来预测战争胜负。哪一方的君主是有道明君,能得民心?哪一方的将领更有能力?哪一方占有天时地利?哪一方的法规、法令更能严格执行?哪一方资源更充足,装备更精良,兵员更广大?哪一方的士兵训练更有素,更有战斗力?哪一方的赏罚更公正严明?通过这些比较,我就知道了胜负。
5.将领听从我的计策,任用他必胜,我就留下他;将领不听从我的计策,任用他必败,我就辞退他。听从了有利于克敌制胜的计策,还要创造一种势态,作为协助我方军事行动的外部条件。势,就是按照我方建立优势、掌握战争主动权的需要,根据具体情况采取不同的相应措施。
6.用兵作战,就是诡诈。因此,有能力而装做没有能力,实际上要攻打而装做不攻打,欲攻打近处却装做攻打远处,攻打远处却装做攻打近处。对方贪利就用利益诱惑他,对方混乱就趁机攻取他,对方强大就要防备他,对方暴躁易怒就可以撩拨他怒而失去理智,对方自卑而谨慎就使他骄傲自大,对方体力充沛就使其劳累,对方内部亲密团结就挑拨离间,要攻打对方没有防备的地方,在对方没有料到的时机发动进攻。这些都是军事家克敌制胜的诀窍,不可先传泄于人也。
7.在未战之前,经过周密的分析、比较、谋划,如果结论是我方占据的有利条件多,有八、九成的胜利把握;或者如果结论是我方占据的有利条件少,只有六、七成的胜利把握,则只有前一种情况在实战时才可能取胜。如果在战前干脆就不做周密的分析、比较,或分析、比较的结论是我方只有五成以下的胜利把握,那在实战中就不可能获胜。仅根据庙算的结果,不用实战,胜负就显而易见了。

分类: 反方向的钟

相关标签: , , ,

原创文章如转载,请注明:转载自 我们都很疯 [http://www.ssbbcc.com]

相关日志

已经有一条评论了,还有椅子可以坐!

  1. 疯疯 4月 7th, 2010 at 12:43 下午

    复杂,便也简单明了
    对工作的态度,将决定你是否能做好这个工作。

    [回复]


感谢你发表评论 www.ssbbcc.com 鼓励全人类学习象形字



谷哥赞助

老年历

免责声明

本站资讯大多来源于互联网,如涉及您的版权请留言或者邮件root#ssbbcc.com告知。私人文章请务必要登陆阅读。
拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论!
违法信息举报请QQ676212374或者邮件root#ssbbcc.com联系

疯子亲友团