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	<title>我们都很疯 &#187; 反方向的钟(个人专栏)</title>
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	<description>做自己该做的，不会做的就去学</description>
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		<title>20100805_安全区</title>
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		<pubDate>Wed, 04 Aug 2010 22:09:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>曼特宁</dc:creator>
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		<category><![CDATA[安全区]]></category>
		<category><![CDATA[思远]]></category>

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		<description><![CDATA[每个人的心里都有一片安全区，一旦受挫，躲在里头就不愿出来。关于安全区的描述有很多种，为什么会有这样一块地方呢？
大概是因为我的人生观、价值观还没有形成。不知道自己来自何处，处于什么位置，不知道自己想要什么，将向何处。
一个人的性格真的决定了他的命运。想想走过的这二十几年，自己所做的那么多选择，虽然有环境等客观因素。但是客观因素下，是人的主观思想决定了思维的方向。也就是人的性格，人在生活点点滴滴中形成的思考方式，和生活经验给自己留下的。
我必须认真地生活，必须知道自己，必须克服安全区，必须为自己想要的去拼杀，必须要有狼性，看准想要的，拼尽全力去撕咬、争夺，毫不留情。
果敢、坚韧、思远、立行！品德有很多种，什么才是这个时候最适合我的！
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		<title>20100729_辽沈战役</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Jul 2010 22:00:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>曼特宁</dc:creator>
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		<category><![CDATA[战]]></category>
		<category><![CDATA[斗]]></category>

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		<description><![CDATA[生活多么像打战，布局、谋划、组织、用人，战略、战术、战役、战斗，一鼓作气、破釜沉舟、围魏救赵、养精蓄锐。各种打法、战术，都是对生活的指导。
今天看了辽沈战役的片段，三点感受：
1、 统筹全局，找准战略突破点；
2、 知难而上，敢于亮剑，敢打硬战、敢打僵持不下，难解难分的战；
3、 上下一心，全力以赴，内乱大于外患，堡垒最易从内部攻破；
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		<title>20100411_关于沟通</title>
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		<pubDate>Sat, 10 Apr 2010 20:35:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>曼特宁</dc:creator>
				<category><![CDATA[反方向的钟(个人专栏)]]></category>
		<category><![CDATA[工作]]></category>
		<category><![CDATA[想法]]></category>
		<category><![CDATA[沟通]]></category>

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		<description><![CDATA[沟通
工作的大部分时间其实都在与其他人沟通。获取其他人和部门的信息，经过分析整理，结合自己的工作目标，进行反馈或者要求反馈，以便保证业务正常的运行。要懂得沟通才能够将自己的想法表现出来，才能取得自己想要的结果。虽然回顾以前在沟通上做的不是很好，总结一下可以概括如下：
1、 没有想法，也就不知道如何去表达想法。这个一般是刚开始的时候，每个新人都会经历的阶段。只知道埋头工作，不知道抬头看路，也不知道部门、领导对工作的看法、重点和期望是什么？不知道自己该干什么、不该干什么，被人当枪使，有时候还吃力不讨好。就是一个浑浑噩噩的状态。这既是是沟通不充分的结果，也说明自己在这个阶段的无知。
2、 有了想法，不知道该怎么去行动。沟通不主动，或者没讲究好方式方法和策略。这就是关系到执行的问题，关系到你内心是否有强烈的愿望去将一件事情做成功，你为人处世的方式方法够不够成熟灵魂、有效。
3、 内心是否足够强大？要想将事情做好，就必须去与人沟通与人打交道，不论你性格如何，腼腆还是大方。要逼迫自己去和人沟通打交道，因为你内心有一个强烈的愿望：我希望把事情做好，我强烈地希望把事情做好。你的内心是不是够强大。这样你才会丢得下脸皮，想尽方法去实现，克服性格中的安全区和软弱点。
深思、立行、方式方法，这是沟通，也是做人做事所要考虑到的几点。
那么沟通是什么呢？从理论上讲，沟通是在一定的环境条件下，有一方，将他的信息，结合他的行为方式、说话行为习惯、他的目的，他的思想感情，通过一定的方法传递给另一个人，而另一个人也是用刚才讲的那些东西进行分析解码之后变为自己的想法。所以沟通是一种察言观色、是一种见微知著，是一种知己知彼、是一种随机应变。通过沟通，获取信息、影响他人、达到自己的目的。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-
]]></description>
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		<title>20100411_写邮件的方法</title>
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		<pubDate>Sat, 10 Apr 2010 19:28:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>曼特宁</dc:creator>
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		<category><![CDATA[工作]]></category>
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		<category><![CDATA[沟通]]></category>
		<category><![CDATA[邮件]]></category>
		<category><![CDATA[题]]></category>

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		<description><![CDATA[邮件一直是工作中一种很重要的沟通方式。但是邮件也经常是一些冲突发生的地方。写邮件投诉、吵架，写邮件向人催缴东西，邮件只是最基本的沟通方式的一种，但是沟通不当就会产生很多麻烦。这里做一些总结。
1、  看清楚发送、抄送的人，也就是邮件的对象，看看是否合适发送给他们。
2、  邮件标题：醒目、简明扼要，突出重点。因为我们每天基本上都要收到非常多的邮件，一不小心就会漏过重要的地方。其中有几点要注意：
l         每封邮件仅涵盖一个主题
l         包含关键信息（比如，要在明天开个什么会之类的）
l         包括希望对方做出的行动响应（比如，请在明天下班前给个回复）
l         具体简短（求助：关于什么什么的）
l         让信息方便归档和查询（例如，某某总结报告第几期等）
3、  主题内容：形式上还是要注意，加上您好、谢谢等
如何让邮件写得更加深刻，如何面对邮件冲突？：
1、  从对方的角度来考虑问题：要了解他们接到邮件之后可能产生的各种反应、明白自己写邮件的目的，根据对方可能的反应来写邮件，以达到自己的目的。要了解接受者的阅读习惯，要求、他们所喜欢接收信息的方式
l         对方的目标是什么？
l         对方可能产生的疑问是什么？
l         对方关心什么？希望看到什么？需求是什么？
2、  面对有冲突的一些邮件，要冷静、三思而后行。先冷静下来，过几分钟再写，写完之后好好回顾上面所说的一些东西，再冷静地过一遍，觉得合适了，再发送。
3、  避免一些情绪化的语言和用词。不要在很生气的时候回邮件。
4、  先写邮件、再选择邮件的发送人，避免发错对象，发错对象很不好。
怎么样让邮件具有可读性？
1、  邮件标题写明目的。有时候会随手转发一些邮件，但只是做参考用的，不是做为目的，这时候要将邮件标题做修改。
2、  分段，有逻辑（比如说起因、经过、结果、第一点、第二点、第三点，等等等）
3、  关键的地方，标红加粗。但是有时候这些标志也是情绪的反应。
4、  保持简洁，不要啰嗦而讲不清楚，也不要长篇大论，让人看了就不想看。
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		<title>20100405_始计第一</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Apr 2010 20:35:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>曼特宁</dc:creator>
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		<category><![CDATA[公司]]></category>
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		<category><![CDATA[兵法]]></category>
		<category><![CDATA[孙子]]></category>

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		<description><![CDATA[原文：【始计第一】
1.孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;
说明了预先做规划、计划的重要性和必要性。公司资源投入必须要有产出，能够盈利，否则就只能灭亡。公司的本质就像国家，要占领市场、能够供给职工员工生存发展。要达到这个目的就要盈利、最起码要盈亏平衡，否则就像国家一样，衰败灭亡。
国家就是占领市场，就是要发展国民经济。可能以工业、农业、服务业等等为主。当自然条件和社会条件发生变化时，市场就会变化。就像国家生产力的变化。市场不是一成不变的，也是不断变化的。20年前无法想象现在信息产业的发展。200年前更是无法想象现在多样化的产业。
这个话题太大，意思到了就好，打住！
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;
2.故经之以五事，校之以七计，而索其情。
3、一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，高下，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;
这五件事情讲的是管理要做的几件事。公司组织内部沟通明确，各个机构认清自己的目的，明白公司的方向，知道自己在整个运作过程中的作用。这个叫道，令民与上同意，高层的战略、思路能够在基层得到行为体现。全公司上下为了一个目标前进。乔布斯说，我永远只选择球快进门的那一刻伸脚。这说的是时机问题，要等待市场成熟、消费者习惯形成之后再采取行动。太早，则不产生利润，培育了市场，自己也死了，为他人做嫁衣裳；太迟，对手已经进入，市场就被人占光了。别人吃肉，你喝汤，甚至被赶下酒桌。这个叫天。地者，市场格局也。了解你所在的方位，对手说在的方位。高下，可以理解为市场份额的多少；远近，可以理解为产品相似性、可替代性的程度；险易，市场竞争程度，利润的高低；广狭，市场容量的大小。要打市场，将军带着士兵。放到企业就是人力资源的管理。每个部门的头的能力如何。这个说的是将。法，公司的规则制度，最重要的是奖惩制度、升降方法。让管理层的人员能够得到他应该有的，让不做事的人离开。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;
4.故校之以七计，而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;
这7计，讲的是以上5点的执行情况。了解了这5点，必须去落实，否则一切都是空的，就无法真正在市场中取胜。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;
5.将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;
势，就是按照我方建立优势、掌握战争主动权的需要，根据具体情况采取不同的相应措施。讲的是了解了以上几点之后，根据实际情况采取措施。也就是具体问题具体分析的意思。这么一分析，那就要根据实际情况来了。所以治理公司一定要深入一线，了解实际情况，不能关坐在办公室，要深入一线。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;
6、兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;
这一段话和上一段的中心思想差不多，都讲究随机应变，但更着重于方法上。其实每个字都有很深的含义，也是为人处世的一些方法。
一、 不要让对手明白你做什么，而要清楚地了解对手要做什么。
二、 了解对手的弱点和优点，采取相应的措施。
三、 不要拘泥于形式，要出人意料。要多想几步，想到对手所想不到的。这叫攻其无备，出其不意。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;
7.夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;
重新概括了整编的中心思想。就是多做规划，也就是要深思熟虑。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;
译文：【始计第一】
1.孙子说：战争是一个国家的头等大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能不慎重周密地观察、分析、研究。
2.因此，必须通过敌我双方五个方面的分析，七种情况的比较，得到详情，来预测战争胜负的可能性。
3.一是道，二是天，三是地，四是将，五是法。道，指君主和民众目标相同，意志统一，可以同生共死，而不会惧怕危险。天，指昼夜、阴晴、寒暑、四季更替。地，指地势的高低，路程的远近，地势的险要、平坦与否，战场的广阔、狭窄，是生地还是死地等地理条件。将，指将领足智多谋，赏罚有信，对部下真心关爱，勇敢果断，军纪严明。法，指组织结构，责权划分，人员编制，管理制度，资源保障，物资调配。对这五个方面，将领都不能不做深刻了解。了解就能胜利，否则就不能胜利。4.所以，要通过对双方各种情况的考察分析，并据此加以比较，从而来预测战争胜负。哪一方的君主是有道明君，能得民心？哪一方的将领更有能力？哪一方占有天时地利？哪一方的法规、法令更能严格执行？哪一方资源更充足，装备更精良，兵员更广大？哪一方的士兵训练更有素，更有战斗力？哪一方的赏罚更公正严明？通过这些比较，我就知道了胜负。
5.将领听从我的计策，任用他必胜，我就留下他；将领不听从我的计策，任用他必败，我就辞退他。听从了有利于克敌制胜的计策，还要创造一种势态，作为协助我方军事行动的外部条件。势，就是按照我方建立优势、掌握战争主动权的需要，根据具体情况采取不同的相应措施。
6.用兵作战，就是诡诈。因此，有能力而装做没有能力，实际上要攻打而装做不攻打，欲攻打近处却装做攻打远处，攻打远处却装做攻打近处。对方贪利就用利益诱惑他，对方混乱就趁机攻取他，对方强大就要防备他，对方暴躁易怒就可以撩拨他怒而失去理智，对方自卑而谨慎就使他骄傲自大，对方体力充沛就使其劳累，对方内部亲密团结就挑拨离间，要攻打对方没有防备的地方，在对方没有料到的时机发动进攻。这些都是军事家克敌制胜的诀窍，不可先传泄于人也。
7.在未战之前，经过周密的分析、比较、谋划，如果结论是我方占据的有利条件多，有八、九成的胜利把握；或者如果结论是我方占据的有利条件少，只有六、七成的胜利把握，则只有前一种情况在实战时才可能取胜。如果在战前干脆就不做周密的分析、比较，或分析、比较的结论是我方只有五成以下的胜利把握，那在实战中就不可能获胜。仅根据庙算的结果，不用实战，胜负就显而易见了。
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		<title>20100403_（转载）工作计划怎么写</title>
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		<pubDate>Sat, 03 Apr 2010 14:41:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>曼特宁</dc:creator>
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		<category><![CDATA[执行]]></category>
		<category><![CDATA[计划]]></category>

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		<description><![CDATA[很久以前在网络上找来的。经过这一段时间的实践，基本上和我的工作中接触的东西一致。都是很基本的思路，关键是要形成分析、计划、抓重点、执行、反馈这一套思路，变成自己的工作习惯。正在努力形成、巩固中。
其中有3点是关键：
1、明白工作要达成的目的；
2、明白工作的流程以及完成的关键点（难点、要点和控制点）；
3、设定适合的执行者和完成时间；
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-
工作计划怎么写？
工作计划的格式：工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。
（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。
（2）正文。由前言和计划事项构成。
1.计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。
2.计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。
工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
具体格式如下
1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××印刷厂团委____年度工作计划”。
2．计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后写订立计划的日期。
（二）工作计划的内容。一般地讲，包括：
1．情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2．工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。（还要明确由谁来执行）
3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
（三）制订好工作计划须经过的步骤：
1．认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。
2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
6．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-
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		<title>20100401_My Job</title>
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		<pubDate>Sat, 03 Apr 2010 13:55:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>曼特宁</dc:creator>
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		<category><![CDATA[能力]]></category>

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		<description><![CDATA[这个问题一直思考了很久。不断地为自己调整定位和工作重点。今天在网上看到这样一则东西，感觉和自己的工作很像。摘抄下来留念。
总裁助理
岗位职责
1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；
3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；
5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；
6、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；
7、撰写总经理的有关报告、文件，安排总经理的各项工作时间。 
任职资格
1、金融、经济、企业管理等相关专业本科以上学历；
2、三年以上总经理助理工作经验，有本领域工作经验者优先；
3、知识结构较全面，具有丰富的管理经验，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；
5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；
6、熟练使用办公软件；
7、优秀的英语听说读写能力。
以下是自己好久以前写的东西，好像是去年5月还是6月的时候的，感慨啊，行动力。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;
这两天一直连不上网络，好像与世隔绝了一样。也罢，想想应该如何提高自己的自学
英语能力：结合以下英文的内容、六人行的听力和词汇
表达能力：奥巴马的演讲、名人的演讲、公司胶片的宣讲、学过内容的专题宣讲
专业技能：公司的胶片（计划、行销、总部培训、地区部培训）
经济技能：营销，经济，财务，金融（把原来大学的课程表再搞一份来学习）外部经济理论、内部管理理论。（摊子会不会铺的太大，反而失去执行力？）
原则：要有可行性，结合目前的工作来进行，要为工作服务。通过逻辑推到出来。目前我最需要是什么？用
怎么制定学习计划？这种计划是对自身能力、需求、外部条件（时间精力）的平衡。开始想问题要有全面系统的想法，并且很重要的是要去执行。
目前我的定位是什么？
管理型？
日常行销业务的组织管理，将实际想法落地的能力（组织、监控、反馈、改进）
专业型？市场分析性？
预测工作
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-
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		<title>20100331_积极的心态</title>
		<link>http://www.ssbbcc.com/929.html</link>
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		<pubDate>Wed, 31 Mar 2010 21:30:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>曼特宁</dc:creator>
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		<category><![CDATA[心态]]></category>
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		<category><![CDATA[阿Q]]></category>

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		<description><![CDATA[积极的心态
今天还是很难睡着，脑子里老是有一些东西在翻腾。想着工作的方方面面，想着怎么才能将工作做好，想着自己在这份工作、这个职务中的价值是。不知道为什么，自己的心态变得积极了。已经给自己订下一个deadline，人就变得轻松多了，把更多的精力和思考集中在怎么把事情做好上，也会主动去想着怎么挖掘哪怕是最简单的事物中，能够给自己带来的东西、能够创造的价值。现在体会到一点点破釜沉舟的感觉，要抓紧时间将这种感觉记录下来。今天和Jonny哥聊天，明确地和他说，不要再抱怨自己现在如何的不如意，如何地不顺心、如何地不是在走自己想要走的路。我告诉他，把目前手头的事情做好，你才有向老板要求的资本，别老是唧唧歪歪，有想法就去做。别老是抱怨，自己想要的东西，要说出来，并且去行动。我知道，这不但是对他说的，也是对自己说的。
我想保持住这种状态，这让我感觉很好，让我感觉自己是在做事，做有价值的事情，让我体验到了成功的感觉。所以在晚上12点之后，还从床上爬起来写下这些东西。
知易行难，也许以后老毛病还会再犯，但最起码我在行动。
以下的文字是我以前写下的一点东西。把这些摆出了，是要让自己看到自己以前有多可笑。因为想了太多，却不行动，自己被自己吓到了，可笑。真是可笑。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;
这种写不出东西，而要拼命逼自己写下文字的状态是最好的。有时太有感觉，就显得不够理性，要控制感觉这种摸不着的东西，握在手里的才是真实的，才能持久。
一年前是什么状态？想在一年后达到什么样的状态？经过这一年，都经历了哪些东西？成功？失败？经验？教训？现在的我又是什么样的状态？还有没有其他的可能性？接下来我要做些什么？（这是一种直线的分析方法）换一种分析
我现在是什么呢？温水里的青蛙，外面烈火熊熊，里面洗热水澡。
十几年的学校教育基本上只是将一些东西不之所以地套在我们身上，虽然这些东西都很有道理，但教的方法不对，学的人没有悟性，这就是一堆垃圾。为了考试而教育，反而将知识都践踏。而我们的出身所限，家庭教育对我们的影响更是有限。你怎么能够指望麻雀能够教导出雄鹰呢？也许这些血缘关系只是给我们提供一种温暖的港湾。他是你最后一道港湾，却不能让你乘风破浪。
知易行难，唯有独立自主，身体力行，才能在实践中学习。很多东西不经过实践只是书本上印刷的东西，他没有融入你的细胞，没有长进你的神经，这些东西就不是你的。所以，行学结合。知性合一。
要有自己独立的思想和人格，否则只是随波逐流。不受他人幻想的鼓舞，不惧他人威胁的惊吓，不在他人名声、地位、权利的笼罩下唯唯诺诺，
对于国共路线之争、共产党内部路线之争，就是一个企业内对产品设计、目标客户、公司发展战略的判断。毛泽东在一定程度上接触、参与、理解了各种方法，所以能够形成对这些事物发展方向的判断。所以一定要亲身经历，而不是纸上谈兵。体现在到农村考查、在中共、国民党内宣传部门的工作、组织过工会、农会的运动。
在中共发展初期、以及国共第一次合作时期，毛泽东在派系斗争当中处于弱势地位。可以说，这时候的他在处理各种关系上是不太成功的。但是这在某种程度上也让他能够扎实地体验、学习和理解的机会，并且为今后在中共内部的斗争中积累了经验。
一定要经历一线，一定要深入基层。
具有极强的鼓动性。
“这是我到公司报道的第一天，我需要静下心来去感受这一切。也许公司的情况我还是不太清楚，但是一定要明白自己的情况。一定要明白自己想要的是什么，想成为一个什么样的人，具备什么样的素质和条件。”
这是我到公司第一天时候所写下的一段话，我不想去论证什么，因为我知道自己最需要的不是去反复论证一件事情的正确性，而是如何去行动。行动！
那么，我想要的是什么呢？每个小孩心中都有一个或者许多个的梦想。那么我的梦想是什么呢？我想做些什么呢？大学的时候，身边有这样的一群朋友，他们怀抱着创业的梦想。他是一个有激情的人，那时候我就在想，我该做些什么呢？是继续这样慢慢地走下去，还是去做些轰轰烈烈的事情呢。不得不承认，我又是一个感情用事的人。经常被一些看似伟大的东西所感动，然后沉浸在自我营造的悲伤之中。所以我经常感情波动，经常受到他人行为和想法的影响。有的时候想成为运动员，足球或者篮球的明星，有的时候又疯狂的喜欢绘画，喜欢在点线之间宣泄着自己的感情。也许我有着艺术家的气质，但是这种气质不够，我没有足够的艺术家的才华。也许只是内心有时候比较敏感，所以经常被自己的才华和感情的宣泄所蒙蔽。比如看战争电影、英雄传记，我就想成为无法而不胜的将军。看电影电视，又像成为鏖战商场的成功人士，有时候看到美丽的画面或者是文艺作品，又想成为艺术家，建筑、绘画。有时候感情的宣泄，又把自己想象成一个摇滚歌星。然而自己真的没有什么确实的想法吗？然而，我能区分出什么到底是我想要的？什么只是头脑一时的冲动吗？我能区分出自己的才能和不足是什么吗？我能根据自己的现有条件和对未来的预期把我做出对自己有有利的行为，从而朝着自己的目标和方向去前进吗？我能坚定不移地将自己的行动付之于行动吗？在遇到困难时，我能快速恢复，讲精力集中于自己的心中所想吗？我能将自己的注意力集中在眼前的事情，并且想尽方法，用尽全力去去实现他吗？我有眼光去挖掘生命中的每一个细微的东西，去将他完成吗？你会主动去思考、去完成许多日常生活中需要。那么，我到底想要的是什么？
我希望，每一步路都是朝着自己希望的方向去前进。
如果还让我来做预测，我会还以踏实的心态来做吗？不会，我不会这样来做。我会跳出来不做，因为我逐渐明白自己想要的到底是什么？我会朝着业务管理的方向再走一遍。在这个职位上，从管理的角度好好思考，好好帮助从建立这一套业务的规范。很多时候都是我自己在奋战。
经营管理、项目管理、日常行政中需要去建立的事情。
充实而有意义地渡过自己的每一天。
去和两位老总沟通业务管理部的工作。抓住关键利害人物，去做。
&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-
今天，用积极的心态去影响身边的人，自己也受这种心态的鼓舞。
保持一颗积极的心态，也许有点阿Q的精神，也许还未受到真正的挫折，但我要为将来遭受的暴风雨做好准备。
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		<title>20100328_培训总结</title>
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		<pubDate>Sun, 28 Mar 2010 20:12:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>曼特宁</dc:creator>
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		<category><![CDATA[关键点]]></category>
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		<category><![CDATA[宏观背景]]></category>
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		<category><![CDATA[运作]]></category>
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		<description><![CDATA[培训总结
关于这次培训，可以从宏观背景、项目运作、关键点这三个角度来看：
1、 宏观背景角度：培训目的是为了什么？要挂靠在相应的项目背景下来思考这个问题。
首先：a、区域组织结构变动，新旧领导交接，B代和I代在09年中后期并入地区部。面临着上层与下层之间，代表处与代表处之间的沟通协调问题。所以借此契机增进彼此之间的相互了解，增进工作之外的感情。b、区域目标由在10年较09年有成倍地提高。在面临巨大挑战的情况下，将整体市场策略与与会人员，特别是管理人员进行面对面集思广益的谈论，统一思想，统一行动。c、通过培训提高员工的技能。这主要体现在方法论，以及结识机关的领导和牛B的讲师，为以后申请资源提供便利，向机关老师、领导能够提供更多的指导。然而，任何能力的提高都不是短时间之内形成的，而这次培训的时间非常短。授之以鱼，不如授之以渔，提供给员工以后能够打战的工具。
其次，参加人员也有三种角色：a、代表处学员：包括基础员工和管理者。b机关教师和领导：例行的工作会议，市场的考察。c代表处领导：传达自身市场策略，加深对属下的认识和配合程度。
参加者的水平也参差不齐，所擅长的领域也各不相同，培训而来的目的也不尽相同。理解了他们的目的，满足他们的目的，同时将组织者的目的完成。那么这次会议便取得了成功。很多时候，以上三者的目的其实是一样的。可以简单的归结为刚才提到的几点。而为了达以上的目的，有两点要求非常高：a机关教师、领导的邀请？b课程的设置，包括要有哪些课程？以什么样的形式进行？时间安排如何？
这不是一次培训，这是一个party，每个人都有自己的目的。学习是其次，最重要的是认识人，表达自己，想法之间的相互交流。每个国家的人员就像一方诸侯，征战一年之后，论功行赏，论过惩罚，重新洗牌。明白他们行为的动机、背后的原因。
2、 项目运作：
这次操作上有一个比较大的失败。就是未将项目完全按照项目运作的思路和方法来进行。要将本次培训事先通过地区部管理团队会议或者内部例会的形式，将会议的目的、意义与预期想要达到的效果传递给代表处，提出对人员的要求，确保与会人员的质量和数量。从前期的项目立项，设立培训对象、培训目的、培训方式、课程选择、课程安排、奖励计划、酒店安排、会场预定、集体活动策划等等等。
项目立项，其实是一种思考的方式，不打无把握的战。设立check list，设立责任人、和deadline，保证项目动作能够执行。这也是做事的一种方法。
3、 关键点：
在识别了项目背景以及用项目运作的方式之后，就是要抓住几个关键点。只有抓住了关键点，才能推动解决。那么关键动作是什么？
1、 教师的邀请
2、 学员的邀请
3、 培训会务保障：
识别了这几个关键动作，就要寻找能够推动完成这几个关键动作的人。而这其实又是与人沟通联系的能力，调动内部资源：机关教师的邀请和代表处行政平台的协助。
第一点， 教师：需要提前同机关领导打好招呼。外部的教师资源，特别是高质量的教师是稀缺资源，是各地区部争夺的对象。需要地区部领导出面，提早将教师预定。当然，机关领导也要衡量各区域的价值，匹配想要的市场机会。也就是刚才所说的，机关派教师来的目的是什么，要匹配上。放出可预计的市场机会和项目，放出诱饵，吸引他们来。另外还有很重要的一点就是和机关各产品线领导的日常关系要保持好。
第二点， 学员：邀请学员其实是邀请他们的领导。先出面要求代表处主管必须到位。但一般是无法保证到位的。这时候让他们自动要求底下的人来学习。就想砍价，先出一个高的价位，然后慢慢砍，最后得到自己想要的价位。
第三点， 会务：到第三方所在地办理，需要有内应。一个能够调动所在国各方资源的角色。一般是个执行者的角色，也就是所在国的行政平台。而行政听代表处代表的号令，让领导出面调动这个资源。原理和上面讲的一样。
总之，这一切都是要你自己将整个培训计划理清楚，明白想要做的是什么之后再去执行的步骤。同时一切都要预作打算。预留足够的时间进行各项工作的安排。但也别预留时间太长，时间太长，变化就越多，这样也不好。要把握住一个点。在不同的步骤把握住：1、整体的流程：知道每一步要做什么？2、关键的控制点：抓住瓶颈。3、项目运作的技巧运用：凡事预作规划，设立负责人、截止时间，并能保证执行。
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		<title>职位的模型分析</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Mar 2010 20:23:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>曼特宁</dc:creator>
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		<category><![CDATA[分析]]></category>
		<category><![CDATA[分析师]]></category>
		<category><![CDATA[师]]></category>
		<category><![CDATA[模型]]></category>
		<category><![CDATA[职位]]></category>
		<category><![CDATA[要求]]></category>
		<category><![CDATA[资格]]></category>

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		<description><![CDATA[见贤而思齐，知不足而后奋进。以始为终，思远立行。
弘毅投资
岗位名称：分析师
工作地点：北京/香港
工作职责：
在项目经理的指导下，参与项目前期调研、中期交易、投后管理和退出工作中的基础工作，通过项目的成功支持公司业务目标的达成，职责包括：
1、 进行市场及行业研究
2、 财务模型构建、估值及回报分析
3、 实施项目尽职调查
4、 草拟项目相关文件
资格要求：
1、 大学理工类、财经或管理类专业本科或以上学历，MBA学历者优先
2、 有2年以上财务、投资、咨询或企业管理工作经验
3、 具有一定的企业经营和企业管理知识，了解中国国情
4、 财务知识和技能扎实，能独立搭建财务模型
5、 英文听说读写熟练，能独立撰写英文报告，并熟练陈述
6、 具备良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力



产品经理 &#8211; 职责描述
1、能够独立的开拓新的产品，负责产品的开发以及产品改进，以满足现有或预期的市场需求；
2、善于倾听用户声音，对数据敏感，善于数据统计分析、逻辑清晰；
3、组织产品与运营模式的外部联系，与合作伙伴共同创建卓越产品；
4、根据产品战略和工作计划、市场研究和现有产品的情况，创造性、阶段性地为产品设计新方案；
5、负责相关产品的生命周期管理与市场、运营、法务、客服等人员紧密合作，实现产品目标。






产品经理 &#8211; 职位要求
1、大学本科以上或同等学历，硕士研究生和博士优先；
2、富于创新精神，对新产品有敏锐的嗅觉，有很强的产品设计能力；
3、有产品规划、产品设计、开发等丰富的实际经验；
4、有良好的团队管理能力，善于推动团队执行；
5、有敏锐的市场洞察力、分析能力，具备客户导向的思维方式；
6、思路清晰，中英文方面都有较强的文字和口头表达能力，可流利地讲解或演示产品；
7、具备较强的商务合作谈判能力；



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