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	<title>我们都很疯 &#187; 总结</title>
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	<description>做自己该做的，不会做的就去学</description>
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		<title>20100328_培训总结</title>
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		<pubDate>Sun, 28 Mar 2010 20:12:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>曼特宁</dc:creator>
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		<description><![CDATA[培训总结 关于这次培训，可以从宏观背景、项目运作、关键点这三个角度来看： 1、 宏观背景角度：培训目的是为了什么？要挂靠在相应的项目背景下来思考这个问题。 首先：a、区域组织结构变动，新旧领导交接，B代和I代在09年中后期并入地区部。面临着上层与下层之间，代表处与代表处之间的沟通协调问题。所以借此契机增进彼此之间的相互了解，增进工作之外的感情。b、区域目标由在10年较09年有成倍地提高。在面临巨大挑战的情况下，将整体市场策略与与会人员，特别是管理人员进行面对面集思广益的谈论，统一思想，统一行动。c、通过培训提高员工的技能。这主要体现在方法论，以及结识机关的领导和牛B的讲师，为以后申请资源提供便利，向机关老师、领导能够提供更多的指导。然而，任何能力的提高都不是短时间之内形成的，而这次培训的时间非常短。授之以鱼，不如授之以渔，提供给员工以后能够打战的工具。 其次，参加人员也有三种角色：a、代表处学员：包括基础员工和管理者。b机关教师和领导：例行的工作会议，市场的考察。c代表处领导：传达自身市场策略，加深对属下的认识和配合程度。 参加者的水平也参差不齐，所擅长的领域也各不相同，培训而来的目的也不尽相同。理解了他们的目的，满足他们的目的，同时将组织者的目的完成。那么这次会议便取得了成功。很多时候，以上三者的目的其实是一样的。可以简单的归结为刚才提到的几点。而为了达以上的目的，有两点要求非常高：a机关教师、领导的邀请？b课程的设置，包括要有哪些课程？以什么样的形式进行？时间安排如何？ 这不是一次培训，这是一个party，每个人都有自己的目的。学习是其次，最重要的是认识人，表达自己，想法之间的相互交流。每个国家的人员就像一方诸侯，征战一年之后，论功行赏，论过惩罚，重新洗牌。明白他们行为的动机、背后的原因。 2、 项目运作： 这次操作上有一个比较大的失败。就是未将项目完全按照项目运作的思路和方法来进行。要将本次培训事先通过地区部管理团队会议或者内部例会的形式，将会议的目的、意义与预期想要达到的效果传递给代表处，提出对人员的要求，确保与会人员的质量和数量。从前期的项目立项，设立培训对象、培训目的、培训方式、课程选择、课程安排、奖励计划、酒店安排、会场预定、集体活动策划等等等。 项目立项，其实是一种思考的方式，不打无把握的战。设立check list，设立责任人、和deadline，保证项目动作能够执行。这也是做事的一种方法。 3、 关键点： 在识别了项目背景以及用项目运作的方式之后，就是要抓住几个关键点。只有抓住了关键点，才能推动解决。那么关键动作是什么？ 1、 教师的邀请 2、 学员的邀请 3、 培训会务保障： 识别了这几个关键动作，就要寻找能够推动完成这几个关键动作的人。而这其实又是与人沟通联系的能力，调动内部资源：机关教师的邀请和代表处行政平台的协助。 第一点， 教师：需要提前同机关领导打好招呼。外部的教师资源，特别是高质量的教师是稀缺资源，是各地区部争夺的对象。需要地区部领导出面，提早将教师预定。当然，机关领导也要衡量各区域的价值，匹配想要的市场机会。也就是刚才所说的，机关派教师来的目的是什么，要匹配上。放出可预计的市场机会和项目，放出诱饵，吸引他们来。另外还有很重要的一点就是和机关各产品线领导的日常关系要保持好。 第二点， 学员：邀请学员其实是邀请他们的领导。先出面要求代表处主管必须到位。但一般是无法保证到位的。这时候让他们自动要求底下的人来学习。就想砍价，先出一个高的价位，然后慢慢砍，最后得到自己想要的价位。 第三点， 会务：到第三方所在地办理，需要有内应。一个能够调动所在国各方资源的角色。一般是个执行者的角色，也就是所在国的行政平台。而行政听代表处代表的号令，让领导出面调动这个资源。原理和上面讲的一样。 总之，这一切都是要你自己将整个培训计划理清楚，明白想要做的是什么之后再去执行的步骤。同时一切都要预作打算。预留足够的时间进行各项工作的安排。但也别预留时间太长，时间太长，变化就越多，这样也不好。要把握住一个点。在不同的步骤把握住：1、整体的流程：知道每一步要做什么？2、关键的控制点：抓住瓶颈。3、项目运作的技巧运用：凡事预作规划，设立负责人、截止时间，并能保证执行。]]></description>
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		<title>检讨</title>
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		<pubDate>Thu, 12 Nov 2009 12:05:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>疯疯</dc:creator>
				<category><![CDATA[杂七杂八]]></category>
		<category><![CDATA[反省]]></category>
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		<description><![CDATA[要检讨下了，深刻检讨下，昨天晚上太迟回来了，LP不高兴了，虽然嘴上不骂我，毕竟有BB在身上，而且又那么迟，所以，饶了我，但早上吃饭时，就说了，今晚要我好看，上班时，发来QQ消息时，要我写检讨，所以，这篇文章写给我的LP以及BB的。 检讨这个词，好长时间没接触过了，现在都流行“反省”“总结”，哪有那么多的检讨啊，而且也没什么好检讨的，工作嘛，生活嘛，难免的，应酬嘛，总有的，昨晚的酒菜是不错，只是辣了些，不过很爽，麻辣麻辣，酒是喝多了，而且还真不少，饭后，老总带我们去了KTV，又喝了36听啤酒，闹到了凌晨快3点才回来的。LP的电话也没接，呵呵，怕扫了同事们的兴，本来今天不累的，可以睡到中午，但因为同事今早不上班，请假了，所以只好我带钥匙来了，早上起来，感觉有点头晕，酒劲还没全缓过来。到了公司，也是呆在位子上，没怎么动，想想，酒是喝太多了，还是少喝些好，毕竟还多得是机会。 现在想下，检讨就算了，没什么好检讨的，LP大人有大量，不会和我计较的，BB少欺负你妈妈了，放过她吧，我今天才睡了4个小时左右，今晚要早些睡了，毕竟人累了。]]></description>
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		<title>发发牢骚（1）</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Oct 2009 13:57:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>疯疯</dc:creator>
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		<description><![CDATA[时间过得好快，又到十月份了，糊糊涂涂过完国庆，回到公司，都不知道做什么好，部门又拆分了，与另三位同事组成新的部门。工作的内容越做越简单，或者说，自由分配时间的机会已经没有了，现在天天呆在老板眼皮底下，都不知道要怎么做事了，网不能随意上了，网页也少看了，而且这段时间身体不好，问题较多，也是少接触电脑为好。调好了办公桌子，中午无聊，在桌子上凑这些字，人变懒了，真得变懒了，不想动了，记忆力退步了好多，感觉自己好像40多岁了。 钱赚得不多，但花得挻快的，现在没有一种持恒的心态做事，总是顾头不顾尾。还是理不清楚自己的心态，搞不清楚，自己要做的事。很想把一件事做好，做完美，但都是事与人违。十秒钟前想的想法，十秒钟后就忘记了，这就是现在的我，总感觉自己不能做“移动标书”的状态中调整出来。 假如有一天，我辞职了，再次回到初始状态，但我的职业方向是哪里呢，做哪行？ 1、回家呆着。除非我傻了，什么事都不想做了，心态已经死了。就是没什么选择的，那是真得吃家底了。 2、装电脑。共它职业都没人要了，就回电脑城打工吧，一个月1000块，真得是吃不饱，饿不死。 3、卖通信行业设备。相对装电脑好些。工作也轻松些。收入与付出成正比。 4、想想我还会些啥呢，计算机硬件、网络硬件（初级）、管理/维修，我还有省移动基站维护C级上岗的证书，监控安装这个我也会，还有就是熟悉与精通数码设备，只是口才欠佳。 现在在想想，我也懂挺多的，要求不高的话，我要以找份计算机管理或者网络管理的工作，再做些相关兼职工作，再利用自己的行业优势，做个二哥也不错啊。 汇总整理下自己的通讯录，做个联系表。把相关维护过的机子，做个回访。 再想想，其实我也想做的话，现在也可以做得好啊，我把我的渠道汇总出来，共享给网上各位。我把通信行业的电子版资料收集汇总成目录，弄到网上卖。也是不错的选择啊，反正我自己会做站嘛， 好了，想通了，充分利用现有的资源，充实自己的想法，工作岗们调了，时间也充裕了。 但想法很好，行动太慢了，去验个血型，LP说我拖了一个月了，祼版路由器加个外壳，我也拖了几个月了，太多的事情拖延在我的手上了。行动吧，是时候行动了。人无完人，兴趣太多了，要减一些了，经济上也承受不起这样的开销。做得多，不如做得精，确实如此。 PS：有没有人有兴趣总结下小学，中学，高中，大学的学习经验，太多的事情，太多的行为都在后悔中才反省过来。我自己都感觉需要有人指点下。]]></description>
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		<title>工作总结09.05.28</title>
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		<pubDate>Thu, 28 May 2009 08:00:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>疯疯</dc:creator>
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		<category><![CDATA[学习]]></category>
		<category><![CDATA[工资]]></category>
		<category><![CDATA[总结]]></category>

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		<description><![CDATA[调整部门做行政工作已经快一年了。是时候要总结下了。 1、每件事都要细心，哪怕花再多的时间也要做下去。 2、老板就是老板，怎么说就怎么做，再错也做后再讲。 3、打工就是打工，千万不要人在曹营心在汉，除非你不做这家的事了，那就收拾走人吧。 4、态度决定一切，确实如此。 5、做得好，是你应该的，做得不好，好好总结吧。 当一个人权力与说话的分量到一定高的程度，就很容易受其它人的语言影响，会改变自己原定的想法与做法，拍拍马屁确实是人的弱点。做技术与做管理的想法确实有很大差异，但在坚持自己对事物的看法前，还是需三思而后行。毕竟自己的想法会改变一个团队的价值取向，律人更要严已。讲些经验吧: 1、准备好本子，这个很重要，因为再好的头脑也不如一支笔记得更多。 2、要学会使用OFFICE，有技巧的人，在老板提出问题后，就很快承上一份报告。 3、待人，不管上司还是下属，一定要克制自己的脾气。没有人不会范错的，包括我自己，但错得要有价值，同一种错误不要一犯再犯，对自己要狠点。 4、自己的工作能力不是体现强，而是要体现全，什么都懂点，工作更开心，管理要多面发展，技术强项这种活还是让专业人员做吧，要不然，他们的价值也体现不出来。 5、没有模棱两可的话，虽说官字两张口，但从上命下的说话份量还要是把握好，因为有时可能就一两句话，你就无法在这家公司呆下去了。那句话很有道理-&#8221;出来混的，尽早都要还的&#8221;。 6、行政工作很繁琐，大事小事都有人会找你，但你不可能什么事都找老板的，自己斟酌下，能自己搞定的，就不麻烦老板的，超过你能力的，该上报的，还是要上报。 7、灵活运用你的嘴巴，毕竟这是成本最低的行为。 8、学会观察你直接领导是怎么处理人际关系，受用的是以后的你，跟好一个领导，对你自己的发展方向有很大的影响。]]></description>
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